När corona-pandemin slog till så var Amrefs ledning i Nairobi snabb med att skapa en digital plattform för lärande och ledarutveckling. Med över tusen anställda i 35 länder i Afrika var det viktigt för Amref att hänga med i den digitala utvecklingen under pandemin för att kunna vara en flexibel hälsoorganisation där det coachande ledarskapet har en central roll. Jag anlitades för att vara med och ta fram ett underlag till en serie seminarier kring coachande ledarskap och jag deltog även som presentatör och workshopledare.

Som ansvarig ägare till statliga investeringsbolaget Swedfund var det viktigt för Utrikesdepartementet (UD) att visa på att Swedfunds portföljbolag i fattiga länder inte bara skapade ekonomisk tillväxt utan även social och miljömässig hållbarhet. Utvecklingseffekter blev ett nytt begrepp som kom att prägla inte bara hur Swedfund kommunicerade sin verksamhet, utan hur hela investeringsprocessen såg ut och behövde förändras. Min roll var att tillsammans med Swedfunds ledning hålla i dialogen med UD, se till att interna arbetssätt förändrades, kommunicera det till media och andra intressenter.

En kris, som dessutom kommunicerats brett i medier, kan bli ett trauma för den eller dom som varit inblandade. Och även om en organisation eller företag, eller kanske personligt varumärke under lång tid har haft både kris- och mediekrisplan, så går det inte att föreställa sig fullt ut vad det innebär att vara mitt i ett mediedrev. Jag har coachat många klienter där jag ger stöd att bearbeta trauman som följer ett mediedrev. Tillsammans bygger vi upp självkänslan, gör en plan för återhämtning genom att skapa nya positiva målbilder och omramning av negativa känslominnen.

För inte så länge sedan var det inte helt lätt att tala om nyttan av den privata sektorn och samtidigt tala om utveckling i fattiga länder. Det var lite som att svära i kyrkan. Att förlägga verksamhet i låglöneländer, sågs på med skepsis framförallt från aktörer inom civilsamhället. Mina uppdrag har många gånger handlat om att kommunikativt hantera balansen i att dels främja kommersiella affärsmöjligheter för svenska företag, och dels försvara detta incitament gentemot andra intressegrupper inom regering, politik och aktörer som arbetar med människorättsfrågor.

I samband med en övergripande organisationsförändring inom totalförsvaret skulle Försvarshögskolan (FHS) gå från att vara en sluten läroanstalt till en allmän, ackrediterad utbildning. Ledarskapsprogram, i synnerhet kopplat till internationella fredsbevarande FN-operationer, skulle öppnas upp för allmänheten. I samband med detta anlitades jag som konsult för att genomföra olika aktiviteter, seminarier, rundabordssamtal och kurser i civil-militärt samarbete. Dessa initiativ blev sedan grunden till en ny myndighet – Folke Bernadotte Akademin.